Um programa de marketing digital orgânico no Google, construido em duas fases. Primeiro fazer a SSO existir de verdade em cada canal. Depois fazer a SSO ser vista. Este é o raio-x honesto do contrato ao resultado, e cada número saiu do registro real de execução, nunca de projeção.
Isto não é um projeto de site. É um projeto de marketing digital orgânico na maior mídia de necessidade que o mundo já teve: o Google, o lugar para onde as pessoas vão no exato momento em que precisam de alguma coisa. E não só a busca. É a SSO presente onde a decisão do cliente começa, no Google Meu Negócio, no site, no blog, no YouTube e no LinkedIn, cada canal sustentando o mesmo nome. Marketing orgânico segue uma lógica simples, e ela não admite atalho: são duas fases. Primeiro a marca SSO precisa existir de verdade em cada canal. Só depois ela pode ser vista. Foi nessa ordem que a história aconteceu, e é nessa ordem que vale a pena ler este documento.
Antes de aparecer, a marca precisa estar de fato presente onde o cliente procura: cada ativo no ar, correto e sustentando o nome da SSO. E essa base deu, e ainda está dando, muito mais trabalho do que montar um site do zero. O domínio herdado já chegou com mais de mil páginas que o Google conhecia, mas não colocava no índice. De todas elas, o buscador exibia uma só, a home. As demais estavam quebradas, invisíveis, construídas de forma equivocada. Existir, aqui, começou por consertar a fundação.
Com a fundação de pe, entra a metodologia de visibilidade, trabalhada plataforma por plataforma. Cada canal com a sua própria estratégia de ser encontrado. É aqui que a maior parte do resultado aparece: busca, IA, vídeo e presença profissional.
A seguir, a história completa, na ordem em que aconteceu. O que foi contratado, como planejamos a marca e o que encontramos ao assumir a operação. Tudo o que foi reconstruído por baixo do site para a SSO existir de forma sólida (Fase 1). E como cada plataforma passou a ganhar visibilidade e resultado (Fase 2).
O contrato é direto: um programa de marketing digital de 15 meses, sendo 3 de planejamento e 12 de execução, com investimento mensal fixo. O que vem abaixo é o escopo exatamente como consta na proposta comercial assinada, item por item.
| Frente | Escopo contratado |
|---|---|
| Portal (site) | Site institucional de até 20 páginas em WordPress responsivo, com SEO, AEO, AISEO e LLMO, SSL e otimização para até 20 cidades. Avaliado em R$ 79.000, isento de custo se cumprido o ciclo de 15 meses. |
| Blog | 144 artigos novos em 12 meses (12 por mês: 1 pilar + 11 satelites, em 12 clusters temáticos), cada um com SEO técnico, SEO local até 20 cidades, AEO/AISEO/LLMO e metadados. Mais 144 conteúdos snackable. |
| YouTube | 96 vídeos (8 por mês, até 10 min) + 288 cortes + 480 shorts + 480 miniaturas. |
| Podcast (SSOcast) | 24 episódios (2 por mês, 45 a 60 min) + cerca de 240 cortes + 240 shortcuts. Distribuição em Spotify, Deezer e Apple. |
| 144 posts B2B no LinkedIn da marca, com foco em RH, DP e empresários, sustentando a presença institucional da SSO. | |
| Google Meu Negócio + LLMO | Otimização de 1 perfil, ajustes dos serviços, 128 posts locais + 144 otimizações voltadas a IA, cobrindo até 20 cidades. |
| Rebranding | Condução do planejamento e do posicionamento de marca, com roadmap de fases ao longo dos 15 meses. |
Uma nota de honestidade que já estava na própria proposta. As projeções de resultado apresentadas no contrato foram marcadas como subjetivas, porque no momento da assinatura ainda não havia dados reais dos ativos web, nem do estado desses ativos no ambiente digital. Por isso, neste documento, tudo o que aparece como resultado vem de medição real (Search Console, Bing e YouTube), e não das projeções iniciais. E agora que existem números reais, são eles a nova linha de partida: as projeções daqui para frente nascem do que foi medido, não mais de estimativa.
Antes de qualquer execução, os 3 meses de planejamento previstos no contrato foram cumpridos por inteiro. Foram 14 reuniões de marca que resultaram em um documento estratégico completo. Ele não é só o rebranding pelo Método ARCOS. É o plano na íntegra: leitura do mercado e da concorrência real de São Paulo, definição de para quem a SSO fala, as forças que movem 2026, a análise de forças e riscos (SWOT) e a meta honesta do ciclo. Esta seção resume esse documento por inteiro.
O primeiro bloco do planejamento é o plano de marca. Ele foi estruturado pelo Método ARCOS, cinco pilares que organizam como a SSO se apresenta, se torna relevante e ocupa o centro da decisão do cliente.
O plano desenhava a QUALILOG como sistema central de gestão e governança (a marca estratégica, guarda-chuva) e a SSO como marca de execução técnica especializada, preservando o capital histórico e o reconhecimento já conquistados no mercado.
Medicina do Trabalho e Engenharia de Segurança passariam a ser tratadas como dois pilares de mesmo peso, e não uma subordinada a outra, refletindo a real amplitude de atuação da empresa.
A oferta deixaria de ser lida como uma lista de "serviços" avulsos e passaria a ser organizada em Domínios de responsabilidade contínua, comunicando presença permanente ao lado do cliente.
A própria sigla ganharia novo significado: S de Solução, S de Simplicidade e O de Operacional, transformando o nome herdado em uma promessa de marca clara.
A virada de direção, com transparência. O planejamento completo foi construido e entregue. Depois de pronto, a direção foi ajustada: a pedido do Cristiano, a execução passou a se concentrar na marca SSO, preservando o capital histórico e o reconhecimento de mercado que ela já tinha. Ou seja, não conduzimos a marca Qualilog na operação; trabalhamos a SSO. O plano permanece como ativo estratégico disponível, e a execução seguiu o direcionamento definido pelo cliente.
A medicina e a segurança do trabalho são um mercado obrigatório por lei: toda empresa com pelo menos um empregado precisa dos serviços. É um setor pulverizado e em plena mudança, saindo do "fazer o exame" para a conformidade contínua e a gestão de risco. Foi esse o terreno mapeado antes de escrever qualquer conteúdo.
| Concorrente mapeado em SP | Como se posiciona hoje |
|---|---|
| Engemed | Clínica ocupacional tradicional na Rua Itapeva, 500, Cerqueira César. Forte na presença física, digital pouco explorado. |
| TCMED | Atuação na Bela Vista, perfil de clínica de exames. Site básico e blog sem constância. |
| LMED | Opera a gestão sobre a plataforma SOC. Concorrência direta em serviço, presença de autoridade fraca. |
| BetelSeg | Assessoria de SST. Site institucional simples, sem estratégia de conteúdo consistente. |
| CMS Assessoria | Assessoria em segurança e medicina do trabalho, foco comercial local. |
| Semetra / Mais Vida SST / Nexo Ocupacional | Prestadores locais de exames e SST, cada um com site básico e GMB subutilizado. |
| Care Plus Ocupacional | Braço ocupacional de operação de saúde de maior porte, mais institucional que digital. |
| SOC / Age Technology | Plataforma de software de gestão em SST. Não é concorrente direto de serviço, é infraestrutura que vários prestadores usam. |
O padrão que se repete, e o espaço vazio. Sites básicos, blog raro ou abandonado, Google Meu Negócio e LinkedIn subutilizados. Ninguém, no mapeamento, une medicina, engenharia e autoridade de conteúdo em um só lugar. Esse é exatamente o espaço que a SSO pode ocupar: ser as três coisas ao mesmo tempo, de forma integrada, enquanto a concorrência ainda trata cada frente de forma isolada.
Quem contrata a conformidade contínua. Movidas pelo medo da multa, do eSocial e do passivo trabalhista. Querem previsibilidade e alguém que assuma a responsabilidade técnica pela empresa inteira.
São cliente e canal de indicação ao mesmo tempo. O contador já orienta a empresa sobre obrigações e pode encaminhar a parte de saúde e segurança. Um parceiro que multiplica alcance.
Quem precisa do exame admissional, demissional, laboratorial ou check-up. É a porta de entrada da loja "Compre seu Exame", alimentada por buscas como "exame admissional perto de mim".
Precisa manter a empresa em dia, sem susto em auditoria. Valoriza organização e prazo.
Não quer virar especialista em norma. Quer terceirizar a preocupação e dormir tranquilo.
Busca um fornecedor confiável para indicar sem arriscar a própria reputação.
Precisa do exame rápido, perto e sem burocracia. Decisão por conveniência e preço.
O conteúdo do ano inteiro foi ancorado em sete tendências reais do setor, para a SSO estar presente exatamente quando cada assunto ganhar o pico de busca.
A gestão de riscos psicossociais passa a ser exigida com prazo em 26/05/2026. Assunto novo, alta demanda por orientação.
Eventos S-2210, S-2220 e S-2240 com fiscalização eletrônica e multa praticamente automática por atraso ou erro.
Os dois programas seguem como o centro de toda a conformidade em saúde e segurança da empresa.
A transição para CBS e IBS muda a conta dos serviços e entra na pauta de quem contrata.
Atestado de saúde ocupacional digital e consultas a distância mudam a experiência do exame.
A busca deixa de ser só o Google azul. IA e respostas geradas (Google e Bing) passam a citar quem tem autoridade.
Saúde é tema sensível (YMYL). O Google prioriza E-E-A-T: conteúdo com rosto, especialidade e responsabilidade técnica.
Reputação real de 4,8 estrelas no GMB. Estrutura técnica sólida em medicina e engenharia. Base de conteúdo já existente. Localização central em SP. Loja de exames online. E o potencial único de unir as três frentes.
Ambiente digital desorganizado. Discurso disperso entre marcas e serviços. Portfólio percebido como uma lista de serviços avulsos. Autoridade que existe na prática, mas não estava sistematizada.
A onda regulatória de 2026. Concorrência fraca no digital. Contadores como canal de indicação. E a busca por IA premiando quem estabelece autoridade primeiro.
Concorrência por preço no exame avulso. Complexidade legal que muda rápido. E o risco dos players que acordarem primeiro para o digital ocuparem o espaço antes.
A meta do ciclo, dita com honestidade. A meta deste primeiro ciclo não é faturamento. O ambiente digital chegou desorganizado, e tentar cravar receita agora seria estimativa, não compromisso. A meta é existir e ser visto: primeiro fazer a SSO existir de verdade em cada canal, depois fazer a SSO ser vista. Receita entra como meta na fase seguinte, quando já houver dado real medindo o retorno. Primeiro existir, depois ser visto. Quem organiza o discurso e ocupa o lugar certo não disputa a atenção. Recebe a escolha.
Ao assumir a operação, a realidade do site não tinha nada a ver com a folha em branco que um "portal de 20 páginas" sugere. O domínio já carregava um site inteiro, herdado de um WordPress e depois inflado por geração automática de conteúdo por IA, sem cuidado editorial, sem autoridade e, pior, com um defeito técnico que anulava tudo aos olhos do Google.
Construir um portal novo, do zero, com até 20 páginas bem feitas. Um projeto de criação.
Um site já existente, com mais de mil páginas conhecidas pelo Google, geradas em massa, sem padrão de qualidade e invisíveis para a busca. Um projeto de reconstrução.
Isso mudou a natureza do trabalho. Em vez de erguer 20 páginas do zero, foi preciso entrar num site com mais de mil páginas conhecidas e reorganizá-lo por inteiro: reescrever artigos, auditar informação jurídica, corrigir leis e normas citadas erradas, remover conteúdo fabricado por IA sem qualquer critério de E-E-A-T (experiência, especialidade, autoridade e confiança) e consertar a arquitetura técnica que impedia o Google de enxergar o site.
Em uma frase. O escopo dizia "criar 20 páginas". A entrega real foi "salvar e reconstruir um site que chegou com 1.236 páginas conhecidas e completamente quebrado". O esforço técnico e editorial dessa reconstrução foi muitas vezes e continua sendo muito maior do que o de construir as 20 páginas previstas, e o custo de tempo, equipe, tecnologia está sendo absorvido dentro do mesmo contrato, sem nenhum reajuste de valores ou cobranças extras.
Entre março, abril e maio de 2026, o site vivia uma situação que parece impossível, mas era real: o Google indexava apenas uma página, a home. O relatório de indexação do Search Console listava 1.236 páginas conhecidas fora do índice, herdadas de um WordPress antigo e infladas por endereços legados e duplicados do domínio anterior.
A causa era precisa e técnica: todas as páginas declaravam a mesma URL canônica, a da home. A tag canonical serve para dizer ao Google qual é o endereço oficial de uma página. Quando centenas de endereços diferentes declaram, todos, que o "oficial" é a home, o Google chega à conclusão óbvia: é a mesma página repetida, então basta indexar uma. As demais páginas reais eram tratadas como cópias e descartadas, e a esse volume ainda se somavam os endereços legados que o buscador mantinha conhecidos, formando as 1.236 URLs fora do índice.
O ponto mais importante do diagnóstico. Não era falta de conteúdo, não era penalidade e não era site novo demais. Era um defeito de arquitetura que fazia o site inteiro se apresentar ao Google como se fosse uma página única. Enquanto isso não fosse resolvido, qualquer artigo novo, qualquer página de bairro, qualquer landing page nascia invisível.
É importante não confundir dois momentos diferentes da história da indexação deste site. Eles contam coisas distintas e não devem ser somados nem comparados diretamente.
Leitura honesta dos dois momentos. O primeiro retrato (1 página indexada e 1.236 conhecidas fora do índice, de março a maio) é o diagnóstico do problema que chegou, causado pelos canonicals apontando todos para a home. O segundo (640 indexadas e 1,27 mil ainda não indexadas, medido de 17 de abril a 3 de julho) é o estado atual depois de destravar a arquitetura. Os dois não se somam e o segundo não é "conquista fechada": é um estado vivo, em evolução. Parte do volume que o Google ainda referencia (mais de 1.200 URLs, para um acervo real de 632 páginas) vem de endereços legados e resquícios do domínio antigo, e segue sob investigação para orientar o buscador a descartar o que não deve indexar.
O contrato falava em 20 páginas novas. O Search Console, porém, registrou 1.236 URLs distintas passando pelo domínio, somando a herança do WordPress antigo, o conteúdo inflado por IA, os endereços legados e, no meio do caminho, um lote de SEO local inserido pelo próprio cliente. O trabalho real foi separar, uma a uma, o que merecia viver do que precisava sair.
Não adianta olhar só o retrato de um dia. A conta correta parte do universo inteiro de endereços que o domínio já teve, subtrai tudo o que precisava sair e chega ao que está publicado hoje.
| Etapa do funil | URLs | O que representa |
|---|---|---|
| Universo total do domínio | 1.236 | Tudo o que já passou pelo domínio: legado WordPress, conteúdo inflado por IA, endereços antigos e o lote de SEO local inserido pelo cliente |
| (menos) Removidas e redirecionadas | 604 | Endereços que retornavam erro, duplicatas e páginas que nunca deveriam ser indexadas |
| (igual) Páginas no ar hoje | 632 | O acervo real, limpo e reconstruído, entregue ao Google para indexar |
A conta fecha: 1.236 menos 604 é igual a 632. As 632 são exatamente as entradas ativas no sitemap ao vivo do domínio, conferidas uma a uma nos arquivos sitemap-*.xml publicados hoje.
Este não é um número estimado. É a soma das entradas de cada sitemap ativo do domínio, verificável em tempo real. Mostra do que o acervo reconstruído é feito de verdade.
| Tipo de conteúdo | Páginas no ar |
|---|---|
| Páginas de SEO local (cidades e regiões) | 237 |
| Artigos de blog publicados e no ar | 198 |
| Serviços | 39 |
| Páginas institucionais | 30 |
| Páginas de tags | 30 |
| Normas Regulamentadoras (NRs) | 27 |
| Categorias (hubs) | 13 |
| Segmentos | 13 |
| Vídeos | 12 |
| Exames | 8 |
| Comparativos | 8 |
| Produtos | 1 |
| Total no sitemap ao vivo | 632 |
Os 237 de SEO local são o lote que o cliente inseriu no meio do projeto: sozinhos, respondem por mais de um terço de todo o acervo publicado.
Cada endereço que saiu recebeu o tratamento correto no Google Search Console, para o buscador entender que aquele conteúdo mudou de lugar, deixou de existir ou nunca deveria ser indexado. O relatório de cobertura de 23 de junho de 2026 mostra o volume por tipo de tratamento.
| Tipo de tratamento no Search Console | Endereços rastreados |
|---|---|
| Redirecionamento 301 (endereço mudou de lugar) | 284 |
| Excluído por noindex (não deve ser indexado) | 370 |
| Soft 404 (página sem conteúdo útil) | 182 |
| Total de tratamentos aplicados | 836 |
O total de 836 conta cada variante de endereço rastreada pelo Google (com e sem barra final, por exemplo). Ao consolidar as variantes na mesma página lógica, os 836 tratamentos correspondem às 604 páginas únicas que saíram do índice.
Sem contar as 237 de SEO local do quadro ao lado, todo o restante do acervo no ar foi reconstruído no padrão correto: blog, serviços, NRs, institucionais, categorias, segmentos, vídeos, exames, comparativos e produtos. Sanear não foi só apagar o que sobrava: foi refazer, uma a uma, tudo o que tinha valor e devolver ao ar do jeito certo.
Um único lote de 237 páginas de SEO local foi inserido pelo lado do cliente no meio do projeto, com os mesmos defeitos estruturais das anteriores. O site cresceu cerca de 60% de uma vez e foi preciso abrir nova rodada de correção sobre trabalho que já estava concluído. Mesmo assim, também foram reconstruídas no padrão correto e hoje estão no ar, indexáveis: 395 mais 237 é igual às 632 páginas no ar.
Por que isso alongou o cronograma. Parte do esforço precisou ser refeita mais de uma vez. Enquanto a fundação técnica era corrigida, ajustes já aplicados eram revertidos e conteúdo novo entrava com os mesmos problemas já resolvidos, o que obrigava a auditar e reconstruir de novo o que já estava pronto. Esse impasse se estendeu até o fim de maio. O escopo contratado não mudou, mas o volume de reconstrução absorvido dentro dele foi muitas vezes maior do que as 20 páginas previstas no contrato.
O site da SSO é uma aplicação de página única (SPA) feita em Vite com React Router. Nesse modelo, o servidor entrega um esqueleto vazio e o navegador monta o conteúdo depois, com JavaScript. É ótimo para quem navega, mas cria um risco clássico de SEO: se o servidor devolve o mesmo esqueleto para qualquer endereço, o buscador vê tudo igual. Era exatamente o que acontecia. E aqui está o ponto que não aparece na tela: não importa o site parecer bonito na frente se, por baixo, o backend entrega ao Google os sinais errados. Ficou nítido que o site havia sido construído por alguém sem domínio da infraestrutura de um site, de taxonomia e de SEO técnico: título genérico, canonical incorreto, dados estruturados ausentes, identidade de entidade fragmentada. O trabalho não foi ajustar um detalhe aqui e ali: foi reconstruir o backend inteiro, camada por camada.
A solução foi trocar o fallback genérico (que devolvia a home com status 200 para tudo) por um porteiro inteligente: uma função serverless que sempre executa, compara a URL com um manifesto de rotas gerado no build e decide o destino certo de cada endereço. Ele degrada com elegância (fail-open) para nunca derrubar uma rota válida por engano.
| Situação da URL | Resposta correta | Efeito |
|---|---|---|
| Rota real e conhecida | 200 OK com conteúdo certo | A página passa a existir para o Google |
| Rota desconhecida | 404 de verdade | O Google para de perder tempo com ela |
| Artefato morto do WordPress | 410 Gone | Sinal máximo de "isso morreu, remova do índice" |
O domínio carregava "fantasmas" de uma instalação WordPress antiga: endereços que só existiam por causa do CMS antigo e que, se continuassem devolvendo 200, inflavam a contagem de Soft 404 no Search Console e diluíam a autoridade do domínio. Todos passaram a devolver 410 Gone, a instrução mais clara possível de "isto morreu na migração, pode remover do índice".
| Padrão de endereço | O que era | Tratamento |
|---|---|---|
/wp-admin, /wp-login | painel administrativo antigo | 410 Gone |
/xmlrpc.php | endpoint legado de API do WP | 410 Gone |
/feed, /comments/feed | feeds RSS do blog antigo | 410 Gone |
/category/*, /tag/* | arquivos de categoria e tag do WP | 410 Gone |
/author/* | páginas de autor do WP | 410 Gone |
/product/* | resíduo de loja/WooCommerce | 410 Gone |
Não foram só os canonicals. Cada sinal que o servidor manda para o Google e para as IAs foi auditado e reconstruído. Nenhuma dessas camadas aparece para o visitante, mas é sobre elas que o buscador decide se a página existe, o que ela é e de quem ela é.
Cada página passou a receber, já no HTML do servidor, o próprio título, a própria descrição, o próprio canonical e os dados sociais (Open Graph). É o que o Google usa para montar o resultado da busca. Antes era genérico e igual em tudo, agora é único por rota.
Cada tipo de página passou a emitir o schema correto (Organization, WebSite, Article, BreadcrumbList, LocalBusiness e FAQ), o "mapa" que o Google e as IAs leem para entender o que é cada página. Antes estava ausente ou quebrado, agora é válido e coerente em todo o site.
Os perfis e referências oficiais (o sameAs) foram consolidados numa fonte única da verdade, idêntica no site, nos artigos e no llms.txt. É assim que o Google e as IAs reconhecem a SSO como uma entidade só, e não como versões conflitantes que se anulam e derrubam a citação.
Um novo passo no build renderiza cada página num navegador headless e funde o conteúdo real ao cabeçalho certo, para o buscador não precisar rodar JavaScript para enxergar a página. Já em produção, build verde.
O WordPress também deixou lixo dentro dos artigos: imagens em base64 coladas no HTML, assinaturas de autor duplicadas, blocos quebrados e tipografia bagunçada. Um fluxo de normalização limpa cada artigo na entrada.
Sitemaps gerados no build a partir do banco (fonte de verdade), incluindo um sitemap de taxonomia com os hubs de categoria. Cada publicação nova dispara notificação de indexação para Google e Bing.
Por que isso é a base de tudo. De nada adianta um site bonito na superfície se, por baixo, o backend fala errado com o buscador. Sem o porteiro de rotas e sem os sinais corretos (cabeçalho, schema, entidade), nenhuma melhoria de conteúdo teria efeito, porque o Google continuaria vendo a home genérica em todo lugar. Foi essa reconstrução de dentro para fora que devolveu a cada endereço uma identidade própria. E ela foi feita com honestidade: onde uma rota renderizava 404 por um bug pré-existente do projeto, nada foi forjado, mantivemos o comportamento anterior em vez de fabricar conteúdo falso.
Consertado o encanamento, o segundo grande eixo foi o conteúdo. O blog herdado tinha quase 200 artigos, muitos gerados automaticamente por IA, sem cuidado editorial. Como é conteúdo de saúde e trabalho, a área de máxima exigência do Google (o chamado YMYL, "sua vida ou seu dinheiro"), cada afirmação de norma, prazo e número teve que ser conferida em fonte real antes de ficar no ar.
Citações falsas apresentadas como se fossem lei. Multas em reais inventadas. Portarias que não existem. Uma sigla de fonte fantasma (a "AEAT", que não existe). Eventos do eSocial trocados. Um evento inexistente (o "S-2241") aparecendo em artigos. Programas extintos (PPRA) tratados como vigentes. Registros profissionais falsos em assinaturas.
Normas conferidas via pesquisa e mantidas só as reais (NR-1, NR-5, NR-17, eSocial S-2210 / S-2220 / S-2240). Valores removidos quando não havia fonte. PPRA contextualizado como predecessor do PGR. Endereços placeholder e registros falsos retirados. A regra: vazio honesto é melhor que cheio falso.
O caso mais grave de E-E-A-T estava na própria autoria. Vários artigos vinham assinados por um "Dr. Cristiano Rodrigues", com um CRM/SP 123456 que não existe: um médico fictício, com registro profissional inventado, assinando conteúdo de saúde. Em tema YMYL, isso é exatamente o tipo de sinal que derruba a confiança aos olhos do Google. A correção foi trocar a ficção pela pessoa real: Eng. Cristiano Cecatto, Engenheiro de Segurança do Trabalho, com registro real no CREA-SP (além de ABHO e CMSE®). Nos temas estritamente médicos, em que a autoria de um engenheiro não seria adequada, o conteúdo passou a responder pela Equipe Editorial SSO, com o Cristiano na função de revisor técnico. Autoria real, registro real, responsabilidade clara.
Reescrever quase 200 artigos parece exagero até entender o risco real. Em março de 2024 o Google reforçou uma política chamada abuso de conteúdo em escala (scaled content abuse). A definição está na página oficial de políticas de spam (developers.google.com/search/docs/essentials/spam-policies) e diz, em resumo: é abuso quando muitas páginas são geradas com o objetivo principal de manipular o ranking, e não de ajudar o usuário. O ponto que quase todo mundo entende errado é que não se trata de "usar IA ou não". A regra vale, nas palavras do próprio Google, seja com automação, com pessoas ou com a combinação das duas. A antiga política de "conteúdo gerado automaticamente" foi reescrita e ampliada exatamente para virar essa (anúncio oficial de março de 2024), e o texto do Google lista como exemplo direto "usar ferramentas de IA generativa para gerar muitas páginas sem agregar valor ao usuário". É a descrição literal do blog que a SSO recebeu.
E não é ameaça teórica. Nessa mesma atualização o Google mirou reduzir em cerca de 45% o conteúdo de baixa qualidade e sem originalidade nos resultados, e levantamentos independentes apontam centenas de sites (cerca de 900) desindexados por ação manual de spam na leva. Um estudo da Originality.ai sobre os sites punidos encontrou um padrão que acende o alerta: 100% dos sites que levaram ação manual usavam conteúdo de IA, e metade tinha de 90% a 100% dos posts gerados por IA. As diretrizes de avaliação de qualidade do Google mandam dar a nota mais baixa quando "quase todo o conteúdo principal é gerado por IA, com pouco esforço, pouca originalidade e pouco valor agregado". O acervo herdado se encaixa nesse perfil de ponta a ponta.
Some-se o agravante do tema. Saúde e trabalho é YMYL, a categoria de máxima exigência do Google. Conteúdo médico assinado por um médico que não existe, com registro inventado, citando leis que não existem, é o tipo de sinal que não derruba só o artigo: contamina a avaliação do site inteiro, porque a análise do Google hoje é feita por domínio, não página a página. Por isso a decisão não foi "ajustar os piores" e sim reescrever e auditar tudo, um a um, para tirar o site da zona de risco antes que uma penalidade chegasse. Esse trabalho não estava no contrato e foi absorvido sem cobrança, porque sem ele qualquer investimento futuro em ranking estaria sendo construído sobre um alçapão.
Ação necessária do lado da SSO: desligar a fábrica na fonte. Enquanto os geradores automáticos de artigos por IA seguirem ligados no blog (o "Soro AI" e o "AutomArticles"), o site vai continuar despejando exatamente o tipo de conteúdo que estamos limpando: artigos em massa, sem autoria real, sem revisão, com norma e prazo inventados. Cada texto novo desses recria o risco de scaled content abuse e joga contra tudo que já foi reescrito. Recomendação direta: remover ou desativar esses dois geradores e fazer toda publicação passar pelo fluxo editorial com revisão humana e autoria real. Sem cortar a fonte, a limpeza vira enxugar gelo.
O trabalho foi organizado por clusters temáticos (grupos de artigos do mesmo assunto). A tabela mostra os 13 clusters que passaram pela auditoria e pelo padrão E-E-A-T, aplicados no banco e verificados ao vivo. Somados, são os 198 artigos publicados e no ar hoje (contagem conferida direto no banco de dados, artigo por artigo). A maior parte é reescrita do acervo herdado; o cluster de delivery e dark kitchen é produção nova, escrita do zero. Além desses, há 77 artigos que a geração automática por IA já deixou escritos e que estão sendo normalizados e publicados aos poucos no mesmo padrão.
| Cluster temático | Artigos | Status |
|---|---|---|
| CL-01 Exames admissional, demissional e ASO | 35 | no ar |
| CL-02 Exames complementares | 27 | no ar |
| CL-05 Programas e laudos de SST | 21 | no ar |
| CL-10 Gestão e terceirização de SESMT | 20 | no ar |
| CL-08 Riscos e agentes ambientais | 19 | no ar |
| CL-09 Acidentes, multas e fiscalização | 13 | no ar |
| CL-07 CIPA, EPI e NRs preventivas | 12 | no ar |
| CL-DELIVERY SST em delivery e dark kitchen | 12 | no ar novo |
| CL-03 Ergonomia, LER/DORT e NR-17 | 10 | no ar |
| CL-04 Saúde mental, NR-1 e psicossocial | 9 | no ar |
| CL-11 Doenças ocupacionais em nichos específicos | 7 | no ar |
| CL-06 eSocial e legislação trabalhista | 7 | no ar |
| CL-NR1 Riscos psicossociais por setor | 6 | no ar |
| Total de artigos publicados e no ar, auditados no padrão E-E-A-T | 198 | verificado no banco |
| Rascunhos adicionais já escritos pela IA, em normalização e publicação | 77 | fila |
| Total de peças de conteúdo no sistema | 275 |
A produção nova já começou. Nem tudo foi reescrita de legado. O cluster dark kitchen está completo e no ar: 12 artigos novos, escritos do zero já no padrão E-E-A-T, mais uma landing page do segmento (sso.com.br/segmentos/delivery). São os 12 primeiros dos 144 artigos novos previstos no contrato, entregues já dentro do padrão correto, sem retrabalho depois. O acervo herdado chegou com quase 200 artigos fabricados por IA, e a geração automática seguiu despejando outros depois da chegada, todos precisando de reescrita. Hoje o blog tem 198 artigos publicados e auditados no ar (número conferido direto no banco), mais 77 rascunhos já escritos na fila de normalização: 275 peças de conteúdo no sistema.
Verificação ao vivo, não no papel. Cada cluster foi conferido depois de publicado, lendo o conteúdo direto do banco e comparando com o arquivo entregue. No cluster de delivery, por exemplo, os 12 artigos ficaram idênticos ao arquivo, com zero travessão, zero seta e zero citação falsa, e todas as normas citadas com lastro real (NR-17, NR-20, NR-5 e CIPA, além da legislação municipal de dark kitchen de São Paulo).
Em paralelo ao conteúdo, três frentes trataram a camada de identidade visual, a organização das categorias e a velocidade das páginas. Tudo com o mesmo rigor de dados reais e sem maquiagem de número.
Os antigos blocos de chamada para ação (CTA) do blog eram genéricos. Foram substituídos por um sistema premium: 57 fotos limpas geradas e recortadas no padrão do blog, organizadas por cluster; 187 artigos receberam o novo tratamento na primeira fase e a família residual foi coberta na segunda. Os CTAs passaram a usar a paleta da marca (azul #244E9B e vermelho #D11E26), com destino único para sso.com.br/assinaturas e WhatsApp.
As imagens de destaque dos artigos também foram trocadas por completo. As antigas eram geradas por IA: genéricas, em estilo de desenho ("flex"), sem conexão com a marca e distantes do público de medicina e segurança do trabalho. No lugar delas entraram imagens licenciadas Magnific em todos os artigos, com aparência fotográfica real, alinhadas à identidade visual do site e ao contexto de cada tema. Os poucos artigos que estavam sem thumb nenhum também ganharam imagem nova nesse mesmo padrão. Todas em WebP leve, respondendo 200 no ar.
A categorização antiga era um campo de texto livre fragmentado em 22 valores diferentes, que quase nunca batiam com os links do site. Ela foi reconstruída sobre a clusterização já existente no banco (13 hubs de categoria, cada um com título, descrição e palavras-chave próprios), com redirecionamentos das categorias antigas e um cuidado específico para que dois temas próximos (Saúde Mental e Riscos Psicossociais por Setor) não disputassem a mesma busca. A listagem do blog também passou para grade de 4 colunas com 20 artigos por página, mais recentes primeiro.
O relatório de velocidade apontava reprovação por LCP (a maior imagem demorava a pintar) nos artigos, enquanto a home já passava. A investigação encontrou um bug real: a URL da imagem de destaque existia no pacote, mas era descartada por uma incompatibilidade de nome de campo, então o hero só carregava depois de uma ida e volta ao banco. Isso foi corrigido, junto com o adiamento do carregamento dos "artigos relacionados" para fora da janela crítica.
Somam-se a essas frentes o botão Fonte Preferida no Google (padrão de AEO, com cobertura no rodapé, no fim de cada artigo, no banner e nas páginas Sobre e Contato) e o gate de rotas que resolveu os Soft 404 apontados pelo Search Console.
Além da reconstrução do site, o ciclo de produção previsto no contrato entrou em operação: vídeos longos, cortes, podcast e LinkedIn, publicados com regularidade. Abaixo, o volume real produzido no período.
Frequência de publicação de 2 vezes por semana (terças e quintas), com otimização completa de canal e roteiros estruturados em todos os vídeos, para autoridade em Medicina Ocupacional e SST. Volume e pauta por mês: março 5 vídeos (NR-1 e PGR), abril 10 (tecnologia aplicada a SST, com IA, wearables e IoT, e saúde mental com foco em burnout), maio 10 (conformidade legal, exames admissionais e custo das multas), junho 11 (documentos obrigatórios como LTCAT e PCMSO, e regularização) e julho 7 até o momento (higiene ocupacional e a nova NR-1). A meta contratada e de 8 vídeos por mês, superada em abril, maio e junho, e a pauta já está programada e gravada até 27 de setembro.
Extração estratégica de clips dos vídeos longos e do podcast, publicados de forma sincronizada entre YouTube Shorts e Instagram Reels. Meta de 8 cortes por mês, superada com folga: abril e maio 17 cortes, junho 20 (temas como passivo trabalhista e multas de SST), julho 18 (higiene ocupacional e a nova NR-1).
Conteúdo em áudio e vídeo com debates e especialistas, base de autoridade da marca, publicação semanal e roteiro estruturado. Temas centrais: reposicionamento de marca, compliance e por que as empresas estão irregulares, estratégia de RH com o impacto da saúde mental na produtividade, e SST 360 com auditorias preventivas e gestão de afastados.
Foco em profissionais de RH, DP e empresários, com tom de voz "expert". Volume de 12 publicações por mês, 3 por semana (segunda, quarta e sexta), com republicação estratégica do conteúdo do blog, sustentando a presença institucional da marca.
| Mês | Meta do mês | Postados | Saldo do mês |
|---|---|---|---|
| Março | 8 | 5 | 3 abaixo |
| Abril | 8 | 10 | 2 acima |
| Maio | 8 | 10 | 2 acima |
| Junho | 8 | 11 | 3 acima |
| Julho (mês em curso) | 8 | 7 | 1 abaixo, ainda aberto |
| Total (mar a jul) | 40 | 43 | 3 acima da meta |
Leitura do mês a mês: março foi o único mês abaixo (5 de 8), por ser o arranque do ciclo. Abril, maio e junho superaram a meta, e a soma acumulada já fica 3 vídeos acima do contratado. Julho aparece com 7 porque ainda está em curso, mas a pauta já está gravada até 27 de setembro, então esse saldo tende a virar positivo ao fechar o mês.
| Mês | Meta do mês | Postados | Saldo do mês |
|---|---|---|---|
| Abril e maio (reportados juntos) | 16 | 17 | 1 acima |
| Junho | 8 | 20 | 12 acima |
| Julho | 8 | 18 | 10 acima |
| Total (abr a jul) | 32 | 55 | 23 acima da meta |
Abril e maio aparecem em uma linha só porque foram reportados como um bloco único de 17 peças; a partir de junho o volume passou a ser medido mês a mês. Nenhum mês ficou abaixo da meta nos cortes.
| Canal | Meta acumulada | Entregue | Faltando | Superou |
|---|---|---|---|---|
| YouTube (vídeos longos) | 40 | 43 | nada | 3 acima (+7,5%) |
| Cortes (Reels e Shorts) | 32 | 55 | nada | 23 acima (+72%) |
| Total audiovisual (vídeos + cortes) | 72 | 98 | nada | 26 acima (+36%) |
Estes são os canais com contagem mês a mês no relatório, por isso entram na tabela de déficit e superávit. A coluna "Faltando" fecha em zero: 98 peças entregues contra 72 de meta, 26 acima, um overdelivery de 36%. Único déficit pontual foi março (5 de 8 vídeos), já recuperado no acumulado.
| Canal | Contratado no ciclo (12 meses) | Andamento reportado | Status |
|---|---|---|---|
| Blog (artigos) | 144 artigos novos + 144 conteúdos snackable | +200 artigos existentes revisados e refeitos para SEO; o blog já é o motor de tráfego do site (9 das 10 páginas mais acessadas são artigos) | em produção |
| LinkedIn B2B | 144 posts B2B no LinkedIn da marca | 12 posts por mês mantidos com consistência, com republicação estratégica do blog | na cadência |
| Google Meu Negócio + LLMO | Otimização de 1 perfil + 128 posts locais + 144 otimizações para IA, até 20 cidades | a SSO tem 11 perfis e assumimos 5 sem custo extra: 1 já otimizado campo a campo (nota 90/100 de saúde, 4,8★ em 3.080 avaliações) e os outros 4 em andamento; posts locais e otimização para IA em cadência; detalhamento no antes/depois logo abaixo, e a reputação e o alcance na Seção 10 (mais o Bing GEO com 72,3 mil citações) | fundação ativa |
| SSOcast (podcast) | 24 episódios + cortes e shortcuts | publicado conforme o calendário de temas (reposicionamento, compliance, RH e SST 360) | na cadência |
Aqui a leitura é diferente da tabela de vídeos e cortes: para blog, LinkedIn, Google Meu Negócio e podcast o relatório reporta escopo anual e cadência, não uma contagem fechada mês a mês. Por isso mostramos o contratado ao lado do andamento real, sem quebrar em déficit ou superávit mensal que o registro não sustenta. Nesta fase, o blog aparece principalmente como a revisão e o reforço dos 200+ artigos que já existiam no site (a base de SEO da Fundação); os 144 artigos novos em 12 clusters são o escopo contratado para o ciclo completo.
Uma observação honesta sobre o tamanho do trabalho. O contrato previa a otimização de um perfil. Na prática, a SSO tem 11 perfis no Google Meu Negócio, e assumimos cinco deles, tudo dentro do mesmo contrato e sem nenhuma cobrança a mais. Um já está otimizado por completo, o que você vê detalhado abaixo, e os outros quatro entram na mesma cadência. A marca precisa existir inteira, não pela metade.
O primeiro perfil do Google Meu Negócio passou por uma otimização completa, campo a campo. Essa é a base da presença em buscas locais e da citação por assistentes de IA (LLMO): não é envio solto de post, é a arrumação de cada elemento que o Google usa para rankear e confiar no negócio.
| Frente de otimização | O que foi feito | Status |
|---|---|---|
| Forca do perfil | perfil no verde (completo e otimizado), o sinal que o Google usa para priorizar no ranking local | no verde |
| Nome e categorias | nome mantido exato conforme a diretriz atual do Google (evita suspensão) e categorias principal e secundárias adicionadas para captar buscas específicas | ajustado |
| Descrição | descrição reescrita e otimizada (até 750 caracteres) com palavras-chave de Medicina Ocupacional e SST | reescrita |
| Contato, site e redes | telefone, WhatsApp, link do site e redes sociais conferidos e vinculados corretamente | conferido |
| Endereço e áreas de cobertura | endereço e regiões atendidas validados para aparecer no Maps e nas buscas de localização | validado |
| Horários | horário de funcionamento e horários especiais conferidos; horário de atendimento online adicionado (Seg a Sex, 08h às 18h) | +atend. online |
| Serviços | catálogo de serviços refeito conforme o site, com descrição específica em cada serviço (antes havia poucos e sem descrição) | refeito |
| Avaliações | todas as avaliações do perfil respondidas, com meta de resposta em até 24h, e link de captação de novas avaliações ativo | 100% respondidas |
| Agendamento | link de agendamento ativo no perfil para marcação rapida | ativo |
| Fotos, produtos e posts | fotos e vídeos otimizados, artes dos serviços na aba Produtos e postagens regulares para manter o perfil ativo e engajado | em cadência |
Descrição genérica e curta. Poucos serviços cadastrados e sem descrição. Sem horário de atendimento online. Aba de produtos sem destaque.
Descrição reescrita com palavras-chave, até 750 caracteres. Catálogo de serviços completo, cada um com descrição específica conforme o site. Atendimento online de Seg a Sex, 08h às 18h. Artes dos serviços na aba Produtos. Todas as avaliações respondidas.
Todos os números abaixo vêm de medição real: Google Search Console, Bing Webmaster e YouTube Studio. Nada aqui é projeção. Onde um indicador caiu, ele está mostrado como caiu, sem maquiagem.
Como ler esse conjunto. Os cliques subiram e o CTR quase dobrou, sinal de que o site passou a atrair cliques mais qualificados. Ao mesmo tempo, as impressões caíram e a posição média recuou um pouco. Isso é coerente com a limpeza que fizemos: ao remover páginas-fantasma e conteúdo fabricado, o site deixou de aparecer em buscas irrelevantes (menos impressão vazia) e passou a converter melhor as buscas que importam (mais clique, melhor CTR). É uma troca saudável de volume por qualidade.
cliques somados pelas 10 páginas mais acessadas, sendo 9 delas artigos do blog. Prova de que a estratégia de conteúdo virou o principal motor de tráfego.
cliques na home (com 176.501 impressões). O blog já traz cerca de 3 vezes mais cliques do que a página principal.
Entre 26 de abril e 5 de julho, o Bing Webmaster registrou 72,3 mil citações em respostas de IA (Copilot e afins), com 81 páginas do site citadas. É o sinal de que o conteúdo passou a ser reconhecido como fonte pelas ferramentas de IA, exatamente o objetivo do trabalho de AEO e LLMO.
Consultas locais em forte crescimento no período: aso online +1.400%, Suzano +650%, Pirituba +374%, Itaquera +276% e clínica sso +150%. A estratégia de SEO local por cidade e bairro começou a aparecer nos números.
A consulta "exame admissional" gerou 19.398 impressões com CTR de apenas 0,4% e posição média 5,8. É um volume enorme de gente buscando, com muito espaço para ganhar clique conforme a posição melhora. Já a marca própria ("sso medicina ocupacional") rende 271 cliques com CTR de 8,4% na posição 1,9, mostrando que quem procura pelo nome encontra e clica.
O feed de Shorts respondeu por 39,1% das visualizações, confirmando que a estratégia de cortes curtos está puxando a descoberta do canal.
O relatório de saúde do perfil confirma o outro lado do trabalho local: reputação sólida e alcance alto. Os números de alcance abaixo são totais acumulados do perfil, não de um único mês.
O que isso significa. O Google Meu Negócio é a porta de entrada local: 12,6 mil pessoas pediram rota até a SSO e 2,3 mil ligaram direto pelo perfil. Uma reputação de 4,8 estrelas em 3.080 avaliações, com 84,5% delas respondidas, é um ativo de confiança difícil de copiar, e é exatamente o tipo de sinal que o Google e os assistentes de IA usam para recomendar a empresa em buscas locais.
Esta é a leitura de execução mês a mês. Em cada linha: a meta que estava no escopo assinado, o que de fato foi entregue e, na coluna final, o que foi feito além do contrato, sem custo adicional. O melhor exemplo do "além" é a reescrita de todos os artigos herdados, que não estava prevista.
| Período | Meta no escopo | O que foi entregue | Fora do escopo, sem custo |
|---|---|---|---|
| Planejamento 3 meses iniciais |
Planejamento estratégico e posicionamento de marca. | 14 reuniões de marca + planejamento completo (documento de rebranding, Método ARCOS). | redirecionamento A pedido do Cristiano, foco migrado para a marca SSO, sem retrabalho cobrado. |
| Março | 8 vídeos + 12 artigos novos. | 5 vídeos longos publicados. | absorvido Diagnóstico do site herdado: 1.236 páginas conhecidas, apenas 1 indexada. |
| Abril | 8 vídeos + 12 artigos + cortes. | 10 vídeos longos + 17 cortes (abr/mai). | absorvido Início da reescrita e auditoria de quase 200 artigos herdados (não era criar, era refazer). |
| Maio | 8 vídeos + 12 artigos. | 10 vídeos longos publicados. | absorvido Tratamento dos legados WordPress como 410 Gone (7 famílias de endereços). |
| Junho | 8 vídeos + 12 artigos + cortes. | 11 vídeos longos + 20 cortes. | absorvido Humanização E-E-A-T em massa + reskin premium dos CTAs (57 fotos, 187 artigos). |
| Julho parcial |
8 vídeos + 12 artigos + cortes. | 7 vídeos longos + 18 cortes (pauta até setembro). | absorvido Porteiro de rotas, corpo real por rota (384 pags), taxonomia limpa e correções de velocidade. |
A distinção que muda tudo. O escopo previa produzir 144 artigos novos ao longo de 12 meses. Antes de criar os novos, foi preciso reescrever e auditar do zero quase 200 artigos que já existiam e chegaram fabricados por IA, sem E-E-A-T e com informação jurídica errada, volume que ainda cresceu porque a geração automática seguiu despejando outros artigos, também reescritos. Essa reescrita completa não estava no contrato e foi absorvida sem cobrança: um blog inteiro refeito por dentro, de graça. E, mesmo com esse trabalho extra pela frente, a produção nova já começou: o cluster dark kitchen completo, com 12 artigos novos mais uma landing page de segmento, já está no ar, os 12 primeiros dos 144 artigos novos contratados. Hoje o blog tem 198 artigos publicados e auditados no ar (conferidos no banco), mais 77 já escritos na fila de normalização.
Esta é a leitura mais importante para a gestão do contrato, agora em uma matriz única: frente por frente, o que foi contratado, o que foi realizado no período e o que foi entregue muito acima do que estava previsto, sem custo adicional.
| Frente | Contratado | Realizado no período (mar a jul) | Muito acima do contrato |
|---|---|---|---|
| Portal (site) | até 20 páginas novas | site reconstruído e no ar | reconstrução de um domínio com 1.236 páginas conhecidas: 604 saneadas e 632 no ar, contra as 20 previstas |
| Blog | 144 artigos novos + 144 snackable | 198 artigos publicados e auditados no ar (13 clusters no padrão E-E-A-T), incluindo os 12 novos do cluster dark kitchen completo + LP; mais 77 já escritos em fila | reescrita completa de quase 200 artigos herdados, não prevista: era refazer antes de criar |
| YouTube (vídeos longos) | 40 no período (8 por mês) | 43 publicados | +3 (+7,5%) |
| Cortes (Reels e Shorts) | 32 no período | 55 publicados | +23 (+72%) |
| Total audiovisual | 72 | 98 | +26 (+36%) |
| Podcast (SSOcast) | 24 episódios + cortes no ciclo | publicado conforme o calendário de temas | gravação em estúdio e externa absorvidas sem cobrança |
| 144 posts no ciclo (12 por mês) | 12 posts por mês mantidos, 3x por semana, no perfil da marca | republicação estratégica do blog absorvida | |
| Google Meu Negócio | 128 posts locais + 144 otimizações para IA | perfil otimizado campo a campo: 90/100 de saúde, descrição de 750 caracteres, serviços refeitos, 100% das avaliações respondidas | base de LLMO e reputação de 4,8 estrelas em 3.080 avaliações trabalhadas |
| Rebranding | planejamento e posicionamento de marca | concluído: Método ARCOS, 14 reuniões, documento de rebranding | redirecionamento de foco para a marca SSO sem retrabalho cobrado |
Leitura da coluna "contratado": para YouTube e cortes, a referência é a meta proporcional ao período de março a julho, com contagem fechada mês a mês (detalhe na Seção 10). Para blog, podcast, LinkedIn e Google Meu Negócio, a referência é o escopo do ciclo de 12 meses medido por cadência, e não por contagem mensal fechada, porque é assim que o registro sustenta.
Além do quadro acima, cinco itens de produção e mídia não estavam previstos na proposta e foram absorvidos como cortesia, sem qualquer cobrança a parte.
| Item | O que normalmente seria cobrado | Cobrança ao cliente |
|---|---|---|
| Uso do estúdio | Diária de estúdio para as gravações | sem cobrança de diária |
| Gravação de externa na sede da SSO | Deslocamento e produção de externa | sem cobrança extra |
| Administração de Google Ads | Taxa de administração sobre a verba de mídia | sem taxa de administração |
| Equipe dedicada nas gravações | Equipe acompanhando todas as gravações no estúdio | sem custo a parte |
| Sessão de fotos | Produção e diária de sessão fotográfica | sem cobrança extra |
O saldo para o cliente. Além de toda a entrega contratada, a SSO recebeu a reconstrução completa de um site que chegou quebrado, a reescrita de quase 200 artigos herdados (esforço muito acima do portal de 20 páginas e dos artigos novos previstos) e cinco cortesias de produção e mídia que normalmente teriam custo próprio: estúdio, externa na sede, administração de Ads, equipe dedicada e sessão de fotos. Tudo isso dentro do mesmo investimento mensal.
Para evitar qualquer confusão, os indicadores de indexação estão separados por momento. Cada valor tem origem em registro real: commit, migração, árvore de build, medição de plataforma ou verificação ao vivo.
| Indicador | Valor | Observação |
|---|---|---|
| Páginas conhecidas pelo Google | 1.236 | Search Console, março de 2026; herança de WordPress + geração por IA + legados |
| Páginas indexadas no Google | 1 | somente a home |
| Páginas salvas e reconstruídas depois | 632 | acervo real entregue ao Google após o saneamento |
| Indicador | Valor | Observação |
|---|---|---|
| Páginas indexadas no Google | 640 | retrato de 17/04 a 03/07/2026, em evolução |
| Páginas conhecidas ainda não indexadas | ~1,27 mil | retrato de 17/04 a 03/07/2026, em ajuste e investigação |
| Indicador | Valor | Observação |
|---|---|---|
| Rotas linkáveis com conteúdo real | 627 | 383 não-blog + 244 de blog |
| Páginas não-artigo com corpo real no build | 384 | de 623 processadas |
| Artigos publicados e no ar, auditados no padrão E-E-A-T | 198 | 13 clusters, contagem conferida artigo por artigo no banco |
| Artigos novos já publicados (dos 144 contratados) | 12 + 1 LP | cluster dark kitchen completo + landing de segmento (/segmentos/delivery) |
| Rascunhos já escritos, em fila de normalização | 77 | enxurrada da geração por IA, sendo reescrita e publicada aos poucos |
| Total de peças de conteúdo no sistema | 275 | 198 no ar + 77 rascunhos |
| Famílias de legado WordPress tratadas como 410 | 7 | wp-admin, xmlrpc, feed, category, tag, author, product |
| Fotos de CTA premium por cluster | 57 | recortadas no padrão do blog |
| Heroes editoriais únicos gerados | 8 | para os artigos que estavam sem thumb |
| Hubs de categoria na taxonomia limpa | 13 | antes: 22 valores livres fragmentados |
| Vídeos longos publicados (mar a jul) | 43 | canal @ssomedicina |
| Cortes para Reels e Shorts (abr a jul) | 55 | sincronizados YouTube e Instagram |
| Reuniões de marca no planejamento | 14 | Método ARCOS, documento de rebranding |
| Indicador | Valor | Fonte |
|---|---|---|
| Cliques na busca | 22,5 mil (▲ 7%) | Google Search Console |
| Impressões | 2,1 mi (▼ 38%) | Google Search Console |
| CTR médio | 1,1% (antes 0,6%) | Google Search Console |
| Cliques do blog (top 10) x home | 8.956 x 3.085 | Google Search Console |
| Citações em IA | 72,3 mil / 81 páginas | Bing Webmaster (26/abr a 05/jul) |
| Visualizações no YouTube | 9,9 mil / 80,8 h | YouTube Studio (01/abr a 14/jul) |
Nota de método e fontes. Este documento foi montado a partir do registro real de execução do projeto: planejamento consolidado no documento de rebranding, histórico de trabalho, commits, migrações, árvore de build e verificação ao vivo no ar, além dos painéis de Google Search Console, Bing Webmaster e YouTube Studio. Toda quantidade citada tem origem real. Onde não havia dado firme, o texto diz "aproximadamente" ou registra a ressalva, em vez de arredondar para um número bonito. Nenhum indicador foi inventado.